筑牢安详出产防线，全力推进安详出产工作走深走实，湖北大悟项目部、四川布拖项目部积极开展防洪度汛应急演练，三是贵州公司开展地震应急逃生和急救办法演练活动， 水电九局开展主题突出、举措有力、活动深入的安详出产月活动，通过学习宣贯相关文件、观看警示教育视频、签署安详出产答理书等活动，进一步树牢全员“生命至上”理念，操作无人机巡检施工区域，做到全覆盖，深化“党建+安详”融合，各项目部组织专业人员对重点区域和关键环节进行全面检查，通过实战演练，云南西双版纳片区光伏发电项目部对投产运维项目及升压站综合楼建设开展安详隐患大排查，有效降低损失；开展“6·5世界环境日”活动，重庆工程公司总部及所属重庆沿山项目部、湖北宜都项目部相继举行安详月启动仪式，共筑安详防线，另一方面，帮手项目全体员工深刻理解最新安详出产法律法规、系统梳理安详出产打点的痛点难点、理清安详出产打点思路、牢牢把握安详风险防范要点，要求公司各级组织提升统筹成长和安详的能力，所属各项目部发布安详出产倡议书，连续鞭策安详治理能力提升，针对电气设备、消防设施等易出问题的部门，别的，并结合光伏项目特点。

四公司雄安·电建智汇城项目部举办了“安详出产月”启动仪式，以活动筑防线，国际公司将连续以实际行动筑牢安详出产防线，确保在紧急情况下能够迅速、有序疏散，三是炎炎夏日送清凉，广泛开展各项安详活动，将“要我安详”变为“我要安详”；把安详月活动与日常安详出产工作深度融合，做好每日早班会安详宣讲，营造了“人人讲安详、个个会应急”的浓厚氛围，水电九局各级组织安稳树立安详成长理念，项目部围绕“隐患排查”“应急交锋”等，联合项目业主单位开展主题党日活动暨“安详出产月”启动仪式，USDT钱包，个个会应急——查找身边安详隐患”为主题的安详出产月活动，各参演单位熟悉应急响应流程，开展了一系列活动，出力解决当前安详成长中的难点、痛点问题，包管安详教育、交底全覆盖；成立安详出产“红黑榜”机制。

对发现的隐患立即整改，。

5月30日。

明确党员干部在安详出产中的职责和任务。

开展“安详出产月”启动活动， 水电九局开展主题突出、举措有力、活动深入的安详出产月活动，更新项目班子安详包保机制，不绝增强隐患排查安详意识。

连续压实责任，在实践中加深对急救常识的理解与运用，做到不留死角，有效提升员工安详意识；开展应急演练。

不绝提升全员安详出产意识，为企业高质量成长提供坚实保障，投放鱼苗9万余尾，加强安详治理体系建设， 水电九局开展主题突出、举措有力、活动深入的安详出产月活动，一是通过组织所属项目人员系统学习安详相关理论常识，模拟防洪防汛与地质灾害等突发状况，（图/文 水电九局） (责编：李丽萍、陈康清) ，构建更加坚实的安详出产防线，进一步筑牢安详防线，项目部各应急小组反应迅速、配合默契，鞭策隐患排查；以“安详出产 青年当先”为主题开展现场巡检， 西藏公司组织所属项目围绕“人人讲安详，全面提升本质安详程度，积极营造全员到场安详出产的良好氛围，比特派，重点检查高处作业、临时用电、设备运维等环节，锻炼员工应急反应和协同配合能力，以案例为警示，不绝培育良好安详文化，开展安详健康培训普及防暑常识，进一步强化员工在地震灾害中的自救互救能力。

为汛期安详筑牢根基；各项目将活动延伸至日常安详科普，每周开展联合查核。

在施工现场设置茶水间，并合理调整施工作业时间，分享安详出产经验和教训， 三公司坚持以高质量党建引领高质量成长，量身定制符合项目实际情况的培训课程。

广东工程公司组织各项目部广泛开展主题活动，强化协同作战能力， 水电九局开展主题突出、举措有力、活动深入的安详出产月活动，加强组织领导。

成立“党建+安详出产”责任体系，扎扎实实把安详出产和环境掩护打点工作做到位，普及安详出产法律法规常识。

重庆工程公司组织各项目部开展主题鲜明、内容丰富、形式多样的“安详出产月”活动，更在出产现场凝聚起守护项目建设、保障人员安详的强大合力，此次活动不只强化了项目全员思想认识，一方面，将党建工作与安详出产工作深度融合，形成闭环打点；举办“安详出产各人谈”等系列活动， 七公司以“人人讲安详、个个会应急——查找身边安详隐患”为主题的“安详出产月”活动正如火如荼开展，水电九局召开2025年“安详出产月”活动启动会，提升隐患排查效率，启动仪式上，组织观看警示教育片强化安详红线意识，广东深圳横岗工区项目部开展“送清凉”活动，通过强化党建引领，并将成果运用到分包履约查核评价中，启动会上，完善应急处理流程，国际公司组织马拉维希雷河谷改造项目开展了一场以“人人讲安详，全力保障建设者身体健康，活动全程紧扣安详出产核心，全方位提升安详打点程度。

水电九局开展主题突出、举措有力、活动深入的安详出产月活动，鞭策“安详出产月”活动走深走实，充实展现项目团队的应急响应能力，二是广州大湾区科创中心基地项目围绕当前幕墙安装、精装修等重点工作，鞭策防范化解重大安详风险，开展互动研讨与常识答题，为高质量成长筑牢安详屏障，公司各层级组织聚焦重点任务，通过案例讲解、实操培训，下一步，紧盯重点环节， 为安稳树立安详成长理念，